现在位置:主页 > 12bet官网 > 赚了订单却不赚钱 LED屏行业的真实写照-中国机电

赚了订单却不赚钱 LED屏行业的真实写照-中国机电

作者:网络采集 ⁄ 时间:2017-01-25 ⁄ 浏览:人次

  别看LED显示屏在繁华的街区上如此风光,就想当然的认为LED显示屏企业很赚钱,其实还是那句话,生意高端大气上档次,利润低调朴实接地气。   历经了十多年的发展,LED显示屏行业其实已经过了暴利的年代。如今,LED显示屏的利润逐渐被摊薄,一家LED显示屏企业老板坦言称:“很多时候,企业是赚了订单,却不赚钱。”   这究竟是为什么呢?   一、制造业生产成本逐年上升   作为制造大国,中国制造业一直以来在国际上占有着不可比拟的声誉和重量。早在改革开放之初,全球生产力制造水平相对较低,企业竞争对手少,而中国享有得天独厚的廉价的劳动力和丰富的原材料资源,加之环保、劳保、税收等法规制度宽松,政府政策支持力度大,那时的中国制造业虽说技术实力并不高,但制造企业却能赚到钱,利润率也十分可观。   数十年来,中国经济得以持续快速发展,一个重要原因就是低成本优势。然而,不断攀升的生产经营成本却正成为中国经济面临的新挑战,部分企业家甚至发出制造业利润“薄如刀片”的喟叹。制造业早前的优势在技术不断进步、经济高速发展的今天逐渐黯然失色,压在制造业身上原材料涨价、劳动力成本增加和人民币汇率波动的“三座大山”越来越重,LED显示屏行业也是如此,2016年原材料暴涨延续已经至2017年,LED显示屏中小企业生存堪忧、望洋兴叹。   一制造企业大佬坦言:“今年原材料涨了30%,工人工资涨30%,好不容易想尽办法完成了订单,又赶上人民币升值,利润空间大大缩水。原材料和用工成本增加可以计算,也可以通过寻找替代材料和提高机械化程度逐渐消化,但是人民币升值对企业来说却是致命一击!”   二、产品质量没保障,赔的比赚的多   原材料价格上涨愈演愈烈,今年年初,LED芯片企业便已打响了涨价的第一枪,随着上游LED芯片厂商的再次提价,LED下游显示屏行业也将面临着更大的生产成本压力,价格上涨直接剑指中小型企业。   由于中小企业产品品质并不高,长期以来仅靠低价走量来获得市场,面临原材料价格上涨,中小企业无法提升产品品质,更无法靠扩产来增收,上涨自身产品价格也不会被低价获得的客户认同,为了在激烈的市场竞争和成本上升中存活,部分中小企业不得不放松产品生产环节把控,降低产品生产成本,减少企业生产支出,这必然就导致了产品不良率的增加,许多中小企业的低价产品难免存在着一定的质量问题,用户在购买使用后出现的问题也越来越多。   在此之下,低端制造的中小企业需要向用户支出一定的资金作为不良品的赔偿,甚至会面临高额的企业赔偿金,很多时候赔的比赚的还要多。产品质量漏洞不仅掏空中小企业市场,更易将中小企业推向饮鸩止渴、自取灭亡的悬崖。   三、生产中造成的不必要的浪费   LED显示屏企业生产过程中造成一定的浪费十分常见,通常运营成本也会在经营者毫不知情的情况下逐渐增多,这在业内被称为“隐形成本”,包括一些隐性消费和支出,企业挥之不去。   制造“隐性成本”有很多,最常见的有会议成本、采购成本、沟通成本、岗位错位成本、流程成本、停滞资源成本、企业文化、信用、风险及企业家成本等等,这些“隐性成本”在LED显示屏企业经营中如影随形,想要杜绝几乎不太可能。   相对而言,其中最致命的一个“隐性成本”就是LED显示屏企业工程谈判中的隐性开支。为了获得大型项目和客户,企业需要加强于客户之间的关系,宴请客户,吃吃喝喝实属常见现象,但屏企并不能够在每一次吃喝后都能从客户项目中获得回报,很多时候都是屏企倒贴服务。而且,大部分中小LED显示屏企业所承接的工程都相对较小,一味地吃喝倒贴造成了严重的浪费,企业最后盈利寥寥无几。   四、供应链方面的短板导致制造效率低下   LED产业供应链相辅相成、紧密相随,下游LED显示屏企业供应链建设更至关重要。近年来,许多企业纷纷发展供应商、经销商,在国内外市场积极布局,寻求更大的发展空间,可在这个过程中,供应链建设并不容易,许多中小屏企没有足够的实力,也只在乎短期盈利,并不注重企业供应链的调整。公司采购需求与供应产品断层,企业领导不了解行业形势导致决策失误,整个供应链一蹶不振,企业制造效率也大打折扣。   比如生产和供应科分属两个副总领导。两个部门间经常因为无法交货到底是因为计划不周还是送料不及时而扯皮,或者计划说贸易部没有提前给销售预测,所以不能更早给采购部计划;或者采购部说因为财务部没有及时给供应商付款,导致供应商扣住发货。这些部门分布在不同楼层的封闭办公室中,彼此之间很少交流,而是由部门负责人与其他部门的负责人去沟通,不仅时间不及时,而且经常传不清楚话。难以想象,偌大规模的企业的硬件和资产全部都摆在那里,仅仅就是这个四分五裂、全未形成的供应链,足足影响工厂70-80%的产出能力!这样做制造赚钱当然难了。   同样的产品,同样的管理层,二十年前赚大钱,十年前赚小钱,现在几乎不赚钱了。到了这步田地,企业上下几百名管理人员,包括老板和他的家族成员,都极少接触过供应链、工业工程和精益生产的概念,更没有人系统学习和尝试。这就好像温水煮青蛙,慢慢加热的青蛙不会逃走。   五、有些项目主要是面子工程,与钱无关   虽然,每一个企业都在尽最大努力保证利润的前提下拿到订单,但是很多时候结果并不如人愿,谈了很久的一个大订单,用尽了浑身的解数,客户下了最终通牒,就是这个价格,做还是不做,你们来决定。一算,几乎无利润,做还是不做,这种纠结很煎熬,如同鸡肋,食之无味,弃之可惜。   特别是针对一些大项目,能够带给企业更好的声誉和行业形象,为了抢工程、挣面子,LED屏企宁愿舍弃应该享有的大量利润争抢大项目,甚至有部分企业还会倒贴,“免费”为大工程服务,到最后不但赚不到钱,还破坏了整个行业的市场,对企业成本增添负重,这种“形象工程”与挣钱几乎没有什么关系。

转载请保留原文链接:http://www.astnepal.com/a/12betguanwang/2017/0125/130.html上一篇:上一篇:杨幂刘亦菲同框旧照曝光 一个俏一个仙
下一篇:下一篇:纸箱包装神器,仅在手机上输入物品尺寸选择箱